گروه فناوری پرندگروه فناوری پرند
  • صفحه اصلی
  • درباره پرند
    • چرا پرند؟
    • همان پرند هستیم
    • فرصت های شغلی
    • ارتباط با گروه فناوری پرند
  • راهکار سرویا
    • آشنایی با نرم افزار Wendia POB G6
      • مدیریت پیشخوان خدمات
      • مدیریت دارایی و پیکربندی
      • مدیریت تغییر و پروژه
      • مدیریت سطح خدمات
      • مدیریت زمان و منابع
      • مدیریت صورتحساب و امور مالی
      • مدیریت انبار و خرید
    • ویژگی ها و کارکردها
      • زیرساخت نرم افزار
      • پشتیبانی از زبان فارسی و تقویم شمسی
      • پورتال کاربران
      • داشبوردها و مانیتورینگ
      • یکپارچگی با نرم افزارها
      • مدیریت گردش کار
      • مزایای رقابتی نسبت به سایر نرم افزارها
    • ویژگی های فرآیندی
      • فرآیندهای ITIL و ماژول های نرم افزار
      • مدیریت دانش
      • کارکردهای نرم افزار در حوزه ESM و ITSM
      • گواهینامه های بین المللی پشتیبانی از ITIL
    • راهکار متناسب با صنایع
      • راهکار شرکت های پرداخت
      • راهکار صنعت انرژی
      • راهکار صنعت بانکداری
      • راهکار صنعت پتروشیمی
      • راهکار صنعت رایانه و فناوری های وابسته
      • راهکار صنعت مخابرات
      • راهکار صنعت نفت و فرآورده های نفتی
  • وبلاگ پرند
با ما تماس بگیرید
  • صفحه اصلی
  • وبلاگ پرند
  • داستان موفقیت مشتری
  • بهبود فرآیند مدیریت دانش شهرداری هرنینگ، با پیاده‌ کردن راهکار POB

وبلاگ گروه فناوری پرند

بهبود فرآیند مدیریت دانش شهرداری هرنینگ، با پیاده‌ کردن راهکار POB

توسط شیما فکار / دوشنبه, 02 دی 1398 / منتشر شده در داستان موفقیت مشتری, مقالات
مدیریت دانش شهرداری هرنینگ زمان تقریبی مطالعه: 2 دقیقه

پانزده سال بود که شهرداری شهر هرنینگ، واقع در کشور دانمارک، مدیریت دانش بخش داخلی‌اش را، با استفاده از بانک اطلاعاتی لوتوس نوتس (Lotus Notes) انجام می‌داد. این رویه برای آن‌ها جواب می‌داد، تا وقتی که احساس کردند به یک گردش کاری مؤثرتر نیاز دارند.

آن‌ها راه‌حل ایده‌آلشان را، برای مدیریت دانش، در راهکار POB شرکت وندیا پیدا کردند.

شهرداری هرنینگ با چه چالشی روبه‌رو بود؟

دانش از راهکار پیشخوان خدمتِ آن‌ها کنار گذاشته شده بود.

شهرداری هرنینگ با راهکار بانک اطلاعاتی موجود در لوتوس نوتس (Lotus Notes) چند مسئله داشت:

  1. تصفیه و به‌روزرسانی

به رغم وجود بستر مناسب، حذف و تصفیه‌‌ی مستندات قدیمی عملاً ممکن نبود. چون این روش پیوندی با کاتالوگ خدمات آن‌ها نداشت و وقتی خدمات از دستورکار خارج می‌شدند، گزاره‌های دانشی حذف نمی‌شدند.

  1. جدایی دانش از سامانه اصلی آن‌ها

ازآنجاکه آن‌ها با دو سامانه‌ی جداگانه کار می‌کردند، همه‌ی دانش در سامانه‌ی پیشخوان خدمت آن‌ها عرضه می‌شد. بنابراین، پشتیبان‌ها مجبور بودند که با دو سامانه‌ی متفاوت کار کنند که کارآمد نبودند.

  1. فشار بر پشتیبانی

وقتی پشتیبان‌ها نتوانند به راحتی راه‌حلی برای نمونه‌هایی که با آن روبه‌رو هستند مهیا کنند، برای پیدا کردن راهکار، برای هر نمونه، زمان زیادی صرف می‌کنند. آن‌ها معمولاً زمان زیادی را تلف می‌کنند و می‌کوشند یک راه‌حل شناخته‌شده را «از نو ابداع» کنند.

روش مدیریت دانش جدید هرنینگ هم‌افزایی بسیار بهتری دارد.

راهکار چه بود؟

سامانه‌ای انعطاف‌پذیر و قابل تنظیم

 ببینید چطور شهرداری هرنینگ یک راهکار را اجرایی کرد:

وقتی شهرداری هرنینگ تصمیم گرفت روش قدیمی‌اش را تغییر بدهد، پیش از این از راهکار POB وندیا برای پیشخوان خدمت و سایر فرآیندهای کسب‌وکار استفاده کرده بود.

آن‌ها پاسخ چالش‌هایی را که با آن‌ها روبه‌رو بودند، در راهکار مدیریت دانش کاملاً یکپارچه‌ی POB پیدا کردند.

با مدیریت دانشی که کاملاً با سامانه‌ی پیشخوان خدمت یکپارچه شده، می‌شود خیلی راحت دانش را از گزاره‌های دانشیِ موجود استخراج و به مدیریت نمونه‌ها کمک کرد. به همین ترتیب، موارد حل‌شده می‌توانند پایه و اساس گزاره‌های دانشیِ جدید باشند.

با راه‌اندازی درست این سامانه، هر پشتیبانی می‌تواند هر نمونه‌ی حل‌شده را، برای مدیریت دانش، نشانه‌گذاری کند که این خودش می‌تواند تبدیل به یک گزاره‌ی دانشی جدید بشود. این گزاره‌ی دانشی جدید شامل همه‌ی اطلاعاتی است که قبلاً پشتیبان، در مورد آن نمونه‌، به کار بسته بوده است.

تغییرات چشمگیر در مدیریت دانش شهرداری هرنینگ، پس از اجرای راهکار POB

  1. به‌روزرسانی سریع و آسان دانش

پس از انتقال دانش موجود به مدیریت دانش POB، پشتیبان‌ها می‌توانند به‌راحتی و بدون نیاز به جابجایی بین دو سامانه، هم نمونه‌ها و هم دانش را به‌روزرسانی کنند.

  1. یک سامانه برای یک راهکار جامع

حالا هرنینگ دارد از مدیریت دانشی استفاده می‌کند که با راهکار مدیریت خدمات فناوری اطلاعات موجودش ادغام شده است. این بدین معنی است که پشتیبان فقط باید روی یک سامانه کار کند و این موضوع، به‌روزرسانی نمونه‌ها و دانش را بسیار ساده‌تر می‌کند.

  1. افزایش گزاره‌هایِ دانشیِ به‌روزشده

ازآنجاکه پشتیبان‌ها با قابلیت‌های جدیدی آشنا شده‌اند، گزاره‌های دانشیِ بیشتری تولید می‌کنند. بنابراین، تعداد گزاره‌های به‌روزشده به میزان چشمگیری افزایش پیدا می‌کند.

نتیجه‌ی نهاییِ حاصل از این تغییر

راه‌حل سریع‌تر، کیفیت بهتر

عزیمت از پایگاه داده مبتنی بر لوتوس نوتس به مدیریت دانش POB مزایای بسیاری برای شهرداری هرنینگ به همراه داشته است.

کیم اسکات لارسن، مدیر خدمات و معماری، فناوری اطلاعات و دیجیتال‌سازی شهرداری هرنینگ، می‌گوید: «ما خیلی تمایل نداشتیم که دانشمان را به راهکار POB منتقل کنیم، اما بهمان ثابت شد که بهترین راهکار، برای ما، راهکار مدیریت دانش POB است.»

منبع: wendia.com

 

این یادداشت در رسانه اینترنتی راه پرداخت نیز منتشر شده است.

برای مطالعه سایر یادداشت های گروه فناوری پرند در رسانه اینترنتی راه پرداخت، اینجا کلیک کنید.

برچسب ها: نرم افزار POB

درباره شیما فکار

فارغ‌التحصیل رشته‌‌ی طراحی صنعتی و علاقه‌مند به حوزه‌‌ی فناوری اطلاعات هستم و در حال حاضر، در سِمت کارشناس محتوا، با گروه فناوری پرند همکاری می‌کنم.

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

آخرین مطالب

  • علیرضا بزرگمهری مشاور هیات مدیره گروه فناوری پرند

    رهنمون هایی برای همه کشورها حتی ایران، همسویی ITIL با بهروش ها

  • صنعت فین‌تک در دنیای پس از کرونا

  • هشت قابلیت که برای انتخاب ابزار ITSM سازمان خود باید در نظر بگیرید

  • وضعیت مدیریت خدمات در سال ٢٠٢١

  • داستان پذیرش ITIL توسط بانک مرکانتیل / از ایجاد نقش ITIL بپرهیزید، مگر آنکه واقعاً به آن نیاز باشد

  • چهار ویژگی ضروری انتخاب راهکار ITSM

    چهار ویژگی ضروری ابزار ITSM

  • اتوماسیون پیشخوان خدمت

    آیا توفان اتوماسیون در حال نزدیک‌شدن به پیشخوان خدمت است؟

  • وضعیت خدمات سلف سرویس

    وضعیت موفقیت خدمات سلف‌سرویس فناوری اطلاعات

برچسب های مطالب

B2B BRM CRM GDPR IT ITIL ITIL4 ITSM VeriSM Wendia استاندارد ایزو استراتژی خدمت امنیت اینفوگرافیک بانکداری بهبود مستمر خدمت تحلیل تأثیر بر کسب و کار تحول دیجیتال خودکارسازی دواپس راه پرداخت صنعت پرداخت عصر تراکنش فرآیند انجام درخواست فروش مدیریت انتشار و استقرار مدیریت تداوم خدمات فناوری اطلاعات مدیریت تغییر مدیریت خدمات سازمانی مدیریت دارایی و پیکربندی مدیریت دانش مدیریت دسترس پذیری مدیریت رخداد مدیریت رویداد مدیریت ریسک مدیریت سطح خدمت مدیریت ظرفیت مدیریت مالی مدیریت مشکل مدیریت پرداخت مدیریت پروژه نرم افزار POB پیشخوان خدمت چابک کارکردهای حیاتی کسب و کار

بی‌خبر نمانید!

آدرس ایمیل خود را وارد کنید تا پربازدیدترین محتواهای وبلاگ گروه فناوری پرند را در ایمیل خود دریافت کنید.

گروه فناوری پرند

  • چرا پرند؟
  • همان پرند هستیم
  • وبلاگ پرند
  • ارتباط با گروه فناوری پرند
  • مشتریان ما
  • داستان موفقیت مشتری
  • درخواست جلسه دموی اختصاصی
  • فرصت‌های شغلی

صفحات پر بازدید

  • آشنایی با نرم‌افزار Wendia POB G6
  • مدیریت پیشخوان خدمات
  • مدیریت دارایی و پیکربندی
  • مدیریت تغییر و پروژه
  • مدیریت انبار و خرید
  • مدیریت سطح خدمات
  • مدیریت زمان و منابع
  • مدیریت صورتحساب و امور مالی
  • یکپارچگی با نرم‌افزارها
  • راهکار Bank On
  • راهکار شرکت‌های پرداخت
  • راهکار صنعت بانکداری
  • راهکار صنعت مخابرات
  • راهکار صنعت رایانه و فناوری‌های وابسته
  • گواهینامه‌های بین‌المللی پشتیبانی از ITIL
  • کارکردهای نرم‌افزار در حوزه ESM و ITSM

ارتباط با ما

  • نشانی: تهران، خیابان سهروردی، خیابان خرمشهر، خیابان عربعلی، کوچه دوم، پلاک ۲۱، واحد ۴
  • تلفن: ۸۸۵۰۱۳۵۷
  • فکس: ۸۸۵۰۱۳۵۸
  • پست الکترونیک: info[at]parand.ir
ارائه‌دهنده راهکارهای مدیریتی مبتنی بر ITIL

ایده شکل‌گیری «گروه فناوری پرند» با گردهم آمدن افکاری جوان و متخصص در حوزه فناوری اطلاعات و با هدف ارائه راهکارهای نوین مدیریت فناوری اطلاعات، پرورش یافت. در سال های آغازین دهه هشتاد شمسی و با ظهور و گسترش راهکارهای فناوری اطلاعات در ایران؛ تقویت زیرساخت های مورد نیاز، بومی سازی راهکارهای بین المللی، تحلیل روندهای کسب و کاری و به خدمت گرفتن استانداردهای روز دنیا، بیش از هرچیز احساس می شد. از این رو، بنیانگذاران «گروه فناوری پرند» گرد هم آمدند تا با تأسیس گروهی متشکل از جوانان متخصص و پر انرژی، خلأ موجود را پر کرده و پاسخی برای این نیاز باشند.
در ابتدای دهه نود، با هدف استانداردسازی مدیریت خدمات فناوری اطلاعات در کشور، گروه فناوری پرند اقدام به کسب نمایندگی یکی از نرم افزارهای مورد تأیید نهادهای بین المللی نمود تا راهکاری بهینه در زمینه مدیریت خدمات فناوری اطلاعات، مدیریت خدمات کسب و کار و مدیریت خدمات شهروندی ارائه نموده و در راستای رضایتمندی هرچه بیشتر مشتریان گام بردارد. به جهت تسهیل دریافت خدمات پشتیبانی، اخذ مجوزهای امنیتی داخلی مانند افتا و نیازمندی های اختصاصی مشتریان داخلی خود، در سال 1400 اقدام به انتقال دانش و خرید مالکیت مادی و معنوی ابزار شرکت Wendia AG International با نام تجاری POB G6 نمود که این ابزار را گروه فناوری پرند با نام تجاری سرویا در ایران عرضه می نماید.

  • حقوق محتوای تمام صفحات (متون، تصاویر، فایل‌های ویدئویی) محفوظ است و کپی‌برداری از آنها بدون ذکر نام «گروه فناوری پرند» مجاز نیست.
بالا