گروه فناوری پرندگروه فناوری پرند
  • صفحه اصلی
  • درباره پرند
    • چرا پرند؟
    • همان پرند هستیم
    • فرصت های شغلی
    • ارتباط با گروه فناوری پرند
  • راهکار سرویا
    • آشنایی با نرم افزار Wendia POB G6
      • مدیریت پیشخوان خدمات
      • مدیریت دارایی و پیکربندی
      • مدیریت تغییر و پروژه
      • مدیریت سطح خدمات
      • مدیریت زمان و منابع
      • مدیریت صورتحساب و امور مالی
      • مدیریت انبار و خرید
    • ویژگی ها و کارکردها
      • زیرساخت نرم افزار
      • پشتیبانی از زبان فارسی و تقویم شمسی
      • پورتال کاربران
      • داشبوردها و مانیتورینگ
      • یکپارچگی با نرم افزارها
      • مدیریت گردش کار
      • مزایای رقابتی نسبت به سایر نرم افزارها
    • ویژگی های فرآیندی
      • فرآیندهای ITIL و ماژول های نرم افزار
      • مدیریت دانش
      • کارکردهای نرم افزار در حوزه ESM و ITSM
      • گواهینامه های بین المللی پشتیبانی از ITIL
    • راهکار متناسب با صنایع
      • راهکار شرکت های پرداخت
      • راهکار صنعت انرژی
      • راهکار صنعت بانکداری
      • راهکار صنعت پتروشیمی
      • راهکار صنعت رایانه و فناوری های وابسته
      • راهکار صنعت مخابرات
      • راهکار صنعت نفت و فرآورده های نفتی
  • وبلاگ پرند
با ما تماس بگیرید
  • صفحه اصلی
  • وبلاگ پرند
  • اینفوگرافیک
  • تغییرات ITIL 4 در مقایسه با ITIL v3

وبلاگ گروه فناوری پرند

تغییرات ITIL 4 در مقایسه با ITIL v3

توسط شیما فکار / دوشنبه, 16 تیر 1399 / منتشر شده در اینفوگرافیک
اینفوگرافیک ITIL زمان تقریبی مطالعه: 5 دقیقه

در این اینفوگرافیک می‌توانید تغییرات ITIL 4 در مقایسه با ITIL v3 را در یک نگاه کلی مشاهده کنید. این تغییرات بسیار چشمگیر و البته، گریزناپذیر بوده‌اند و ما در اینفوگرافیک حاضر فقط به برخی از مهم‌ترین آن‌ها اشاره کرده‌ایم. در ادامه، قصد داریم در مورد تک‌تک تغییرات ITIL 4 در مقایسه با ITIL v3 مفصل‌تر صحبت ‌کنیم.

در ITIL 4، محتوای ITIL v3 با مفاهیم جدیدی ترکیب شده تا همسو با تحول دیجیتال در عصر حاضر، به مدرن‌سازی هرچه بیشتر این چارچوب فراگیر کمک کند. البته، چارچوب ITIL از زمان انتشار نسخه‌ی اول آن در دهه‌ی ۱۹۸۰ میلادی تا به امروز، همواره تغییر و رشد کرده و مترصد همگام شدن با تغییرات دنیای فناوری اطلاعات بوده است. به همین علت هم، در حال حاضر، محبوب‌ترین چارچوب دنیا برای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات (ITSM) به شمار می‌آید.

تاریخچه‌ی ITIL

قطعاً آنچه از تاریخچه‌ی ITIL و ITIL4 در اینفوگرافیک بالا ملاحظه می‌کنید، همه‌ی ماجرا نیست و ITIL برای رسیدن به دستاوردهای کنونی، راه درازی را طی کرده است.

در اواخر دهه‌ی ۱۹۸۰ میلادی، دولت انگلستان که از سطح کیفی خدمات فناوری اطلاعات ناراضی بود، آژانس مرکزی رایانه و ارتباطات انگلستان را مأمور کرد تا با بررسی تجارب ۷۱ شرکت پیشرو در حوزه‌ی فناوری اطلاعات، راهکار و چارچوب کارآمدی برای افزایش کیفیت خدمات فناوری اطلاعات ارائه کنند.

تا سال ۱۹۹۶، ماحصل این پژوهش‌ها در ۳۰ کتاب گردآوری و اولین نسخه‌ی ITIL به نام ITIL v1 منتشر شد.

در دهه‌ی ۹۰، استفاده از نسخه‌ی اول ITIL در سازمان‌ها و شرکت‌های بزرگ اروپایی به سرعت فراگیر شد. تمرکز ITIL v1 بر پشتیبانی و ارائه‌ی بهتر خدمات بود و در سال ۲۰۰۱ که نسخه‌ی دوم ITIL به نام ITIL v2 منتشر شد، به جزئیات بیشتر و کارآمدتری از این مقوله پرداخته شد.

نسخه‌ی سوم ITIL که همچنان در بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد در سال ۲۰۰۷ منتشر و در ۲۰۱۱ به‌روزرسانی شد. در این نسخه، روشی برای هدایت چرخه‌ی حیات خدمات ارائه شد که روش ارتقایافته‌ای در مدیریت خدمات فناوری اطلاعات به‌شمار می‌آمد.

ITIL 4 Infographic

 

تاریخ انتشار ITIL 4

تاریخ انتشار ITIL 4 ، چنانکه در نمودار اینفوگرافیک بالا مشاهده می‌کنید، فوریه‌ی ۲۰۱۹ بوده است. در این سال، موسسه‌ی AXELOS با همکاری برخی از حرفه‌ای‌ترین فعالان حوزه‌ی مدیریت خدمات فناوری اطلاعات در سرتاسر جهان، پس از دو سال تحقیق و پژوهش، نسخه‌ی چهارم ITIL را به نام ITIL 4 منتشر کردند. یکی از مهم‌ترین علل این به‌روزرسانی و تغییرات ITIL 4 در مقایسه با ITIL v3 ، همسو شدن آن با تحولات دیجیتالی جدید در عصر انقلاب صنعتی چهارم بوده است. هدف آن هم کمک به چابکی بیشتر کسب‌و‌کارها، تطبیق سریع‌تر آن‌ها با تحولات دیجیتال و اتخاذ روش‌های جدید برای دستیابی به موفقیت در عصر حاضر بوده است.

مقالات بیشتر درباره‌‌ ITIL را اینجا بخوانید

ارکان اصلی ITIL 4

ITIL 4 انقلاب بزرگی در حوزه‌ی فناوری اطلاعات بوده است. این نسخه که بیشتر بر راهبری و پشتیبانی فنی خدمات فناوری اطلاعات در سازمان‌ها تمرکز کرده، شامل چهار رکن اساسی زیر است:

  • سیستم ارزش خدمت
  • اصول راهنما
  • اقدامات
  • چهار بعد

تغییرات ITIL 4 در مقایسه با ITIL v3

از زمان انتشار نسخه‌ی سوم ITIL در 2007 تا زمان انتشار نسخه‌ی چهارم آن در ۲۰۱۹ زمان زیادی می‌گذرد. ۱۲ سال برای دنیای فناوری اطلاعات یک عمر است و در این سال‌ها دنیای فناوری دستخوش تحولات عظیمی شده است. همه‌ی تغییرات ITIL 4 در مقایسه با ITIL v3 هم در راستای برطرف کردن نقاط ضعف ITIL v3 و پاسخگویی به نیازهای جدیدی بوده که پیامدهای ظهور فناوری‌های نوین در عرصه‌ی فناوری اطلاعات بوده‌اند. در ادامه، مهم‌ترین تغییرات ITIL 4 را که در اینفوگرافیک بالا به آن‌ها اشاره کرده‌ایم، بیشتر بررسی می‌کنیم.

سیستم ارزش خدمت به جای چرخه‌ی حیات خدمت

در ITIL v3 همه‌چیز در خدمت چرخه‌ی حیات خدمت است. چرخه‌ای که ۲۶ فرآیند (Processes) و ۴ عملکرد اصلی (Function) دارد و طی ۵ مرحله‌ی زیر اجرا و کامل می‌شود:

  • استراتژی خدمت
  • طراحی خدمت
  • انتقال خدمت
  • عملیات خدمت
  • بهبود مستمر خدمت

یکی از مهم‌ترین تغییرات ITIL 4 در مقایسه با ITIL v3 ، جایگزینی سیستم ارزش خدمت به جای چرخه‌ی حیات خدمت است. درواقع، در این نسخه، همه‌چیز حول محور سیستم ارزش خدمت و همکاری و تعامل برای ارزش‌آفرینی بیشتر است. بنابراین، بر جنبه‌هایی از ارائه‌ی خدمت تأکید می‌شود که به تعامل بیشتر و تسهیل همکاری برای ایجاد ارزش کمک ‌کند.

اقدامات به جای فرآیندها

به بیان ساده، «فرآیندها» همان نحوه‌ی انجام کارها و «عملکردها» ساختارهای پیشنهادی برای تیم‌ها و اجزای سازمان‌ها هستند. اما تغییر همین یک کلمه‌ی ساده و جایگزین شدن «اقدامات» به جای «فرآیندها» در ITIL 4 یکی دیگر از مهم‌ترین تغییرات ITIL 4 در مقایسه با ITIL v3 است.

غایت ITIL4 این است که به ازای هر فرصت یا تقاضای موجود، اقداماتی صورت بگیرد که به ایجاد ارزش بیانجامند. درواقع، در ITIL 4 اقدامات (Practices) به سه دسته‌ی زیر تقسیم می‌شوند:

  • اقدامات مدیریتی عمومی
  • اقدامات مدیریتی خدمات
  • اقدامات مدیریتی فنی

اصول

پیدایش اصول راهنمای ITIL به پیش از انتشار ITIL 4 و سال ۲۰۱۶ برمی‌گردد. در آن سال، مؤسسه‌ی AXELOS اصولی را در ۹ بند، در دوره‌ی جدید ITIL Practitioner معرفی کرد. این اصول همانطور که در تصویر اینفوگرافیک نشان داده شده، در ITIL 4 به ۷ اصل زیر تقلیل یافته‌اند:

۱. تمرکزتان بر ارزش باشد.
۲. از همان جایی که هستید شروع کنید.
۳. در حرکت تدریجی خود، حواستان به بازخوردها باشد.
۴. همکاری کنید و دیدتان را وسعت بخشید.
۵. تفکر و عملتان کُل‌نگرانه باشد.
۶. سادگی و کاربردی بودن را حفظ کنید.
۷. بهینه‌سازی و خودکارسازی کنید.

ابعاد مدیریت خدمات به جای ارکان طراحی خدمات

در ITIL 3، طراحی خدمت شامل چهار رکن اصلی است که باید شناسایی و در نظر گرفته شود. این چهار رکن عبارت‌اند از:

  • افراد (People)
  • فرآیندها (Processes)
  • محصولات (Products)
  • شرکا (Partners)

اما در ITIL 4، اینها فقط ملاحظاتی نیستند که باید در طراحی خدمت مدنظر قرار گیرند، بلکه تمام جنبه‌های حیاتی سازمان را در بر می‌گیرند. بنابراین، آن‌ها دیگر به عنوان ارکانی برای «طراحی خدمت» نمی‌شناسیم، بلکه آن‌ها ابعاد مختلف «مدیریت خدمت» هستند. ابعاد مدیریت خدمات در ITIL 4 عبارت‌اند از:

  • افراد و سازمان‌ها (Organizations & People)
  • فناوری و اطلاعات (Information & Technology)
  • شرکا و تأمین‌کنندگان (Partners & suppliers)
  • جریان‌های ارزش و فرآیندها (Value Streams & Processes)

ITIL v3 یا ITIL 4 ، مسئله این است!

با توجه به اظهارات AXELOS، ITIL 4 ناقض نسخه‌های پیشین ITIL نیست و فرآیندهای ITIL v3 همچنان معتبر هستند و می‌توانند راهنمای سازمان‌ها باشند. موضوع این است که ITIL v3 شامل مجموعه‌ای از فرآیندهای سازمان‌یافته حول محور چرخه‌ی حیات خدمت است، اما ITIL 4 به توصیف مفاهیم، اصول و شیوه‌هایی می‌پردازد که فعالیت‌های کلیدی و ورودی و خروجی‌های حیاتی هر اقدام را تشریح می‌کنند. بنابراین، ITIL 4 برای فرآیندها نسخه نمی‌پیچد، بلکه می‌گوید سازمان‌ها باید فرآیندها را متناسب با الزامات خود تعریف کنند. این تغییر رویکرد در ITIL 4 به سازمان‌ها و شرکت‌ها اجازه می‌دهد از مدل‌های عملیاتی منعطف‌تری برخوردار شوند.

درنهایت، ITIL 4 روش‌های منعطف‌تر، ساده‌تر و عملی‌تری برای فرآیندهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ارائه می‌کند و اگر سازمان‌ها بخواهند در جهت تسهیل امور، افزایش همکاری و چابکی بیشتر گام بردارند، به فرآیندهایی ساده‌تر از ۲۶ فرآیند مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITIL v3 نیاز خواهند داشت.

برچسب ها: ITIL4, اینفوگرافیک

درباره شیما فکار

فارغ‌التحصیل رشته‌‌ی طراحی صنعتی و علاقه‌مند به حوزه‌‌ی فناوری اطلاعات هستم و در حال حاضر، در سِمت کارشناس محتوا، با گروه فناوری پرند همکاری می‌کنم.

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

آخرین مطالب

  • علیرضا بزرگمهری مشاور هیات مدیره گروه فناوری پرند

    رهنمون هایی برای همه کشورها حتی ایران، همسویی ITIL با بهروش ها

  • صنعت فین‌تک در دنیای پس از کرونا

  • هشت قابلیت که برای انتخاب ابزار ITSM سازمان خود باید در نظر بگیرید

  • وضعیت مدیریت خدمات در سال ٢٠٢١

  • داستان پذیرش ITIL توسط بانک مرکانتیل / از ایجاد نقش ITIL بپرهیزید، مگر آنکه واقعاً به آن نیاز باشد

  • چهار ویژگی ضروری انتخاب راهکار ITSM

    چهار ویژگی ضروری ابزار ITSM

  • اتوماسیون پیشخوان خدمت

    آیا توفان اتوماسیون در حال نزدیک‌شدن به پیشخوان خدمت است؟

  • وضعیت خدمات سلف سرویس

    وضعیت موفقیت خدمات سلف‌سرویس فناوری اطلاعات

برچسب های مطالب

B2B BRM CRM GDPR IT ITIL ITIL4 ITSM VeriSM Wendia استاندارد ایزو استراتژی خدمت امنیت اینفوگرافیک بانکداری بهبود مستمر خدمت تحلیل تأثیر بر کسب و کار تحول دیجیتال خودکارسازی دواپس راه پرداخت صنعت پرداخت عصر تراکنش فرآیند انجام درخواست فروش مدیریت انتشار و استقرار مدیریت تداوم خدمات فناوری اطلاعات مدیریت تغییر مدیریت خدمات سازمانی مدیریت دارایی و پیکربندی مدیریت دانش مدیریت دسترس پذیری مدیریت رخداد مدیریت رویداد مدیریت ریسک مدیریت سطح خدمت مدیریت ظرفیت مدیریت مالی مدیریت مشکل مدیریت پرداخت مدیریت پروژه نرم افزار POB پیشخوان خدمت چابک کارکردهای حیاتی کسب و کار

بی‌خبر نمانید!

آدرس ایمیل خود را وارد کنید تا پربازدیدترین محتواهای وبلاگ گروه فناوری پرند را در ایمیل خود دریافت کنید.

گروه فناوری پرند

  • چرا پرند؟
  • همان پرند هستیم
  • وبلاگ پرند
  • ارتباط با گروه فناوری پرند
  • مشتریان ما
  • داستان موفقیت مشتری
  • درخواست جلسه دموی اختصاصی
  • فرصت‌های شغلی

صفحات پر بازدید

  • آشنایی با نرم‌افزار Wendia POB G6
  • مدیریت پیشخوان خدمات
  • مدیریت دارایی و پیکربندی
  • مدیریت تغییر و پروژه
  • مدیریت انبار و خرید
  • مدیریت سطح خدمات
  • مدیریت زمان و منابع
  • مدیریت صورتحساب و امور مالی
  • یکپارچگی با نرم‌افزارها
  • راهکار Bank On
  • راهکار شرکت‌های پرداخت
  • راهکار صنعت بانکداری
  • راهکار صنعت مخابرات
  • راهکار صنعت رایانه و فناوری‌های وابسته
  • گواهینامه‌های بین‌المللی پشتیبانی از ITIL
  • کارکردهای نرم‌افزار در حوزه ESM و ITSM

ارتباط با ما

  • نشانی: تهران، خیابان سهروردی، خیابان خرمشهر، خیابان عربعلی، کوچه دوم، پلاک ۲۱، واحد ۴
  • تلفن: ۸۸۵۰۱۳۵۷
  • فکس: ۸۸۵۰۱۳۵۸
  • پست الکترونیک: info[at]parand.ir
ارائه‌دهنده راهکارهای مدیریتی مبتنی بر ITIL

ایده شکل‌گیری «گروه فناوری پرند» با گردهم آمدن افکاری جوان و متخصص در حوزه فناوری اطلاعات و با هدف ارائه راهکارهای نوین مدیریت فناوری اطلاعات، پرورش یافت. در سال های آغازین دهه هشتاد شمسی و با ظهور و گسترش راهکارهای فناوری اطلاعات در ایران؛ تقویت زیرساخت های مورد نیاز، بومی سازی راهکارهای بین المللی، تحلیل روندهای کسب و کاری و به خدمت گرفتن استانداردهای روز دنیا، بیش از هرچیز احساس می شد. از این رو، بنیانگذاران «گروه فناوری پرند» گرد هم آمدند تا با تأسیس گروهی متشکل از جوانان متخصص و پر انرژی، خلأ موجود را پر کرده و پاسخی برای این نیاز باشند.
در ابتدای دهه نود، با هدف استانداردسازی مدیریت خدمات فناوری اطلاعات در کشور، گروه فناوری پرند اقدام به کسب نمایندگی یکی از نرم افزارهای مورد تأیید نهادهای بین المللی نمود تا راهکاری بهینه در زمینه مدیریت خدمات فناوری اطلاعات، مدیریت خدمات کسب و کار و مدیریت خدمات شهروندی ارائه نموده و در راستای رضایتمندی هرچه بیشتر مشتریان گام بردارد. به جهت تسهیل دریافت خدمات پشتیبانی، اخذ مجوزهای امنیتی داخلی مانند افتا و نیازمندی های اختصاصی مشتریان داخلی خود، در سال 1400 اقدام به انتقال دانش و خرید مالکیت مادی و معنوی ابزار شرکت Wendia AG International با نام تجاری POB G6 نمود که این ابزار را گروه فناوری پرند با نام تجاری سرویا در ایران عرضه می نماید.

  • حقوق محتوای تمام صفحات (متون، تصاویر، فایل‌های ویدئویی) محفوظ است و کپی‌برداری از آنها بدون ذکر نام «گروه فناوری پرند» مجاز نیست.
بالا